? Employee feedback is noodzakelijk in alle bedrijven gewijd aan potentieel van hun werknemer maximaliseren . Medewerkers moeten weten wanneer hun prestaties is hemels , alsmede welke gebieden verbetering behoeven . Als ze niet goed behandeld , kan werknemer feedback voelen als openlijke kritiek . Volgen een paar tips om ervoor te zorgen uw feedback is effectief en levert meetbare resultaten . Duidelijkheid

Bij het verstrekken van feedback van werknemers , maak uw suggesties helder en duidelijk . Gebruik taal die gemakkelijk te begrijpen . Leg uit de problemen die je hebt waargenomen , en uw mening over wat misschien wel de oorzaak van deze problemen.
Specificatie

Het kan frustrerend voor medewerkers als u rammelaar uit een lijst van dingen die je ze nodig hebt om te verbeteren . Werknemers kunnen overweldigd voelen , waardoor hun vermogen om te luisteren en te reageren op de behoeften van hun supervisor kunnen aantasten . Tijdens feedback sessies , gericht op een of twee zaken die u uw werknemer moet werken . Als er een aantal zaken dat het bespreken van nodig , het aanpakken van de meest dringende problemen eerst en plannen toekomstige bijeenkomsten om te praten over de rest .
Objectiviteit

Bij de bespreking van de problemen die u met uw werknemer , niet het persoonlijk te maken . Zorg ervoor dat hij begrijpt dat uw probleem is met zijn prestaties , niet met zijn persoonlijkheid . Focus het gesprek op het gedrag , niet de persoon .
Samenwerking

samen aan de oplossingen voor de problemen met de prestaties besproken . Vraag de werknemer waarom hij voelt dat hij ondervindt moeilijkheden en welke aanpassingen nodig hebben om hetzij persoonlijk , professioneel of beide om de situatie recht te worden gemaakt . Zorg ervoor dat de feedback -sessie is niet alleen dicteren aan de werknemer wat er gedaan moet worden , maar een gesprek dat in beide richtingen stromen . Zorg ervoor dat u en de werknemer beslissen welke acties u kunt zowel naar het algehele resultaat te verbeteren.
Positiviteit

Ongeacht hoeveel problemen je hebt met de prestaties van uw werknemer
, ook enkele positieve feedback in de sessie . Begin met positieve feedback , vul het midden van de sessie met identificatie- probleem en het oplossen van problemen , en het einde van de sessie op een hoge noot . Waardoor de werknemer zich gewaardeerd voelen zal hem motiveren om harder proberen . Als u de sessie met negativiteit te vullen , kan de werknemer zich afvragen wat is het punt van het proberen op alle.
Documentatie

document de belangrijkste punten van de feedback sessie. Noteer de besproken kwesties , evenals de overeengekomen om de noodzakelijke veranderingen door te voeren oplossingen . Opnieuw de documentatie in volgende bijeenkomsten om te beoordelen of er vooruitgang is geboekt .